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  mbb是(shì)指(zhǐ)McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩(ēn)咨询(xún))、BCG(波士顿咨询(xún)),都为顶级咨询公司,在(zài)招聘的时候对应(yīng)聘者的专业、毕业院校(xiào)、能(néng)力等方面(miàn)有较高的(de)要求(qiú)。

MBB 是什么咨询(xún)公司

  主要为各(gè)个行(xíng)业的(de)代表企业提供战略与(yǔ)经营方面的专(zhuān)业咨询(xún)服(fú)务,麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为(wèi)全球最顶级(jí)的(de)三(sān)大战略咨询公(gōng)司,被行业内称(chēng)作“MBB",也(yě)是历(lì)年来(lái)工商管理、经济学、金融类专业(yè)毕业生(shēng)最(zuì)为向往的公司(sī)。

  拓(tuò)展资(zī)料

  一,咨(zī)询公司是指(zhǐ)从事软科学研究开发、并出(chū)售“智慧”的公司,又称“顾问公司(sī)”。

  咨询公(gōng)司属于(yú)商业(yè)性公司(sī),主要服(fú)务于企(qǐ)业(yè)和企业(yè)家,从事(shì)软科(kē)学研究开发,运(yùn)用(yòng)专门的知识和经验,用脑(nǎo)力劳动(dòng)提供(gōng)具体(tǐ)服务(wù)。

  二(èr),其任务(wù)主要(yào)有(yǒu)帮助(zhù)企业发现生产经(jīng)营管理上的主(zhǔ)要问题(tí),找(zhǎo)出原因,制(zhì)定切实可行(xíng)的改(gǎi)善方(fāng)案,指(zhǐ)导改善方案(àn)的实施,传授(shòu)经营管理的理论与科(kē)学方法,培(péi)训企(qǐ)业各级管(guǎn)理干部(bù),从根(gēn)本(běn)上(shàng)提高(gāo)企业的(de)素质(zhì)。

  至今,全国有(yǒu)4万多家咨询公司,大都是小作坊(fāng)式的经营方式(shì),并且操作不(bù)规范(fàn),惟一的办法就(jiù)是(shì)强(qiáng)强联(lián)合,修炼内功,培(péi)养科学(xué)的、严谨的、规范的(de)能力(lì),这就是本土咨询公司的出路。

  1,管理咨询

  向企业或(huò)公司等单位咨询(xún)诸如市场调查,价格(gé)预测,企业诊断(duàn),盈亏分析,销(xiāo)售(shòu)策略,商(shāng)业报告、产品信(xìn)息、销售市场(chǎng)分析(xī)报告、产品(pǐn)质量(liàng)分析(xī)报(bào)告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投(tóu)资(zī)分析等各项(xiàng)有关管理(lǐ)方面内容的项目(mù)。

  2,财务咨询

  向客户提(tí)供(gōng)企业财务方面的咨(zī)询(xún)包括帐(zhàng)、税等方面的咨询。辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向>

  3,工程咨询

  有关土木、机(jī)电、建筑、能源、交通、化工等(děng)方面的咨(zī)询(xún)。

  4,技术咨询(xún)

  这种咨询服(fú)务范(fàn)围的专业性强,而且(qiě)常常有大企业作背景,有些大型(xíng)技术咨颂棚(péng)询(xún)公司甚至可以为政府制定内外政(zhèng)策提供(gōng)政治、经(jīng)济(jì)、军事(shì)等方(fāng)面的(de)咨询。

  咨询公司在(zài)我(wǒ)国还刚刚开始发展,碧樱伏大部分咨询公(gōng)司是(shì)由科技人员或工程技术人员自(zì)筹资(zī)金组建(jiàn)的,规模比较狭小。

  随着经济的发展,这(zhè)种形式的(de)公司(sī)将会有较大的发展。

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